中联重科20年：从科研院所到工程机械领军企业

一家走向市场的科研机构能释放多大能量？

从“断皇粮”后的挣扎窘境，到营业收入过800亿，利税120亿，位列全球同行竞争第一方阵……中联重科给出了自己的答案。

《中央级科研机构改革发展调查报告》的数据显示，在1999年、2000年分两批转制的200多家中央级科研机构中，中联重科的产业销售收入、利润总额和上缴税金分别占到了这个群体总额的21%、29%、19%。

巨大的能量从何而来？记者近日走进中联重科，探寻它的“变身”之道。

“不能少了一个传统的科研院所，多了一个传统的国企”

1992年，詹纯新带着7名技术人员，借款50万元，成立了中联重科。第二年即实现利润230万元。

最初设计的中联重科完全市场化运作，研究院按事业单位运行的“一院两制”模式，逐渐凸显弊端

人员论资排辈、人浮于事、因人设岗。旧体制下企业单位的老习气，在新生的中联弥漫。

1996年，詹纯新在职工大会上明确提出：“不能少了一个计划经济体制下传统的国有科研院所，多了一个传统的国有企业。”“一院两制”，宣告终结。

通过机构精简，中联的管理部门由14个减为7个；“正式职工”的人事档案全部封存，实行全员竞聘上岗，以岗定酬；未能上岗的职工，不论原级别、资历，一边参加技能培训，一边继续寻找岗位，三年内可以享受基本工资和社会保险。

“脱胎换骨”后的中联，随之演绎出一条惊人的发展曲线销售收入和利润十余年来均以50%的增速迅猛发展，到2011年，营业收入已达848亿元，利税近120亿元，位列全球工程机械第七。