【吊装那些事儿】浴火重生：不忘初心，坚守

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2013年以来，伴随世界经济进入深度调整期，在高速增长惯性下的起重机械行业、吊装行业陡然开始面临“工程开工不足，需求急速萎缩、竞争全面白热化、应收账款高启、现金流紧绷”的困境。

其中，我们感知到的是切肤之痛：一方面行业需求量一路跌回十年前；一方面吊装用户面临发展困境；一方面制造商之间、吊装企业之间在“杀敌一千，自损八百”的竞争博弈中艰难求存。徐工集团王民董事长曾用一句话来形容“中国制造业需要经过淬火锻造，方能浴火重生”。

淬火，是把钢加到一定热度后，再以极快的速度冷却。而好钢恰是用这种极端的方式才能确保最佳的碳含量，从而获取既有硬度又有韧性的最佳状态。而现在的企业，恰处于这种冰火两重天的境地，是不是好钢，要看能不能经得住这种极端的煅造过程。市场的火爆给了我们机遇，使我们释放出无限创造力，一口气探到了世界的顶端；市场的极寒让我们倍受挫折，在重重限制和资源收缩下，我们放弃了一切可以放弃的，挤出了一切可以挤出的水份，使我们看清自己最终想坚守的到底是什么。

徐工的底线再清楚不过，依然是1992年“蓬头垢面，衣衫褴褛”走向世界时心底里的那声呐喊：中国企业必须在在全球市场获得影响力、话语权！不忘初心。这种一根筋的情结，使得徐工把有限的资源全部集中在最关键战略布局上：向国际化挺进：在产业布局、前沿技术、核心零部件、区域市场占据制高点。

向产业珠峰最后10%的技术难题挺进：在起重机械G技术平台上实现系统性突破和引领，全面赶超世界级企业。

向中高端、智能化的最前沿挺进：综合利用云计算、物联网、大数据、移动互联等先进信息技术，为客户构建智能化的高端吊装设备和成套化解决方案。

“技术领先、用不毁”。这是徐工集团王民董事长对旗下所有产业版块提出的转型升级金标准。

吊装企业也在同步推进内涵式提升、变革转型的进程。以中国核建、中石化为代表的中字头工程施工企业开始整合旗下的优势资源，于14年、15年成立专业的工程机械施工管理、经营公司相继成立；大批民营吊装企业也在此时优化资产，聚焦关键领域构建核心吊装优势。

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