中国企业的海外并购之路，终于在工程机械领域再获突破。
“收购意大利CIFA完成后，全球混凝土机械企业，中联就是坐二望一。”长沙喜来登大酒店茶座里，记者对面的中联重科（爱股,行情,资讯）董事长兼CEO詹纯新言语中充满兴奋和期待。
53岁的詹纯新起身感叹，“中国工程机械行业作为中国制造最有前景的板块之一，如果不积极走出国门，就会重演白色家电恶性竞争的悲剧。” 6月24 日晚，中联重科发布公告称，以中联重科为首的国际团队收购意大利CIFA.s.p.a公司 (下称“CIFA”)——全球排名第三的混凝土机械企业——100％股权，收购价格为2.71亿欧元。
依其公告，中联重科实际动用16亿元人民币自有资金，控制了一个年销售收入超50亿元人民币的欧美高端品牌(中国混凝土机械收入计算包含汽车底盘，按欧美算法为31亿)。
“意大利的法律层面，应该没有问题，我们已经请了当地的律师事务所在备案，政府收到备案后，一个月内没有反对，就是通过了。”中联重科董秘李健达告诉记者。
“我们所有的对外投资，加起来都比不上中联收购CIFA的这一笔投资，至于结果怎么样，不好评价。”6月17日，与中联重科同为业内翘楚的三一重工总裁向文波回答记者说。
“这次中联重科的海外收购，与前几年TCL收购汤姆逊彩电和阿尔卡特手机，以及明基收购西门子手机的失败案例有很大不同。”浙商证券研究所副所长刘亚辉评价，“因为它发生在中国具有全球相对优势的工程机械行业，买下的企业CIFA虽然负债偏高，但是品牌领先盈利不差，所以收购成功的可能性更大。甚至可以类比于联想收购IBM，虽然影响没有那么大，但对于业绩的提升，效果将更明显。”“赢面很大，即使不顺利，以最坏的打算，也不至于对公司形成拖累。”在詹纯新看来，收购CIFA，是中联并购故事的延续抑或高潮。
事实上，八年来，正是通过一连串并购,中联重科这只温和的狮子在工程机械的丛林里迅猛成长。
自2001年以来，中联重科耗资共计4亿元，陆续收购：英国保路捷、湖南机床厂、中标实业的环卫机械、浦沅集团的汽车起重机、陕西新黄工的土方机械、湖南车桥厂……尤其是2003年公司通过收购浦沅集团，收入由2003年的11.73亿元跳跃到2004年的33.80亿元，同比增长188.11％。
这些连环收购，使得中联重科业务从最初单纯的混凝土机械拓展到起重机械、混凝土机械、环卫机械、路面机械、土方机械等多个领域，成为目前国内产品链最为完备的工程机械企业。中联重科销售收入也从2000年上市当年的2.45亿元提升到2007年的89.73亿元。
“中联多年的收购，包括最初在英国几十万英镑的投资，以及公司2007年做到海外收入占比超过10％，还有公司股东联想收购IBM成功经验和我们的分享，使得我们对于收购CIFA，有一个清晰的判断，并且采取了最为稳妥的方式来操作。”詹纯新几乎是一字一顿地说。
此次收购，中联联合共同投资者高盛、曼达林基金、弘毅投资，股权出资2.71亿欧元。其中，中联重科控股60％，高盛、曼达林基金、弘毅投资三家将共持有CIFA40％股权。换言之，中联占有60％的股份，实际支出现金1.626亿欧元，折合人民币16亿多元。三年后，中联再收购其余股东持有CIFA40％的股权。
“公司的共同投资方中，弘毅投资是具有国际视野的中国本土基金，高盛公司是具有全球投资管理经验的纯国际化基金，而曼达林基金的股东之一是意大利最大银行联合圣保罗，它的管理团队是相对了解中国国情的意大利本土团队，这一组合可以在融合前期有效地缓冲文化和理念的冲突，保证重组整合的顺利进行。”刘亚辉看法乐观。
“并购完成后，在销售网络方面，中联的以国内为主和CIFA的以欧美为主，形成互补；在品牌方面，双品牌满足不同的客户需求；在采购成本方面，二者规模采购降低成本；在产品技术方面，CIFA可以提高中联的技术水平；在产品制造方面，中联的巨大产能将促进CIFA规模和利润的同步增长。”詹纯新扳着指头算给记者听。
“可以肯定的是，如果收购成功，将可能增厚中联重科每股收益0.20元到0.25元。”申银万国研究员胡丽梅同意詹纯新的观点。2007年，中联重科每股收益1.75元。
“中联一旦收购成功，除了会超过三一重工而成为国内混凝土机械行业老大，而且在全球市场也直逼行业老大德国的普茨迈斯特(2007年混凝土机械收入约合80多亿元人民币)，对于公司进入欧洲市场乃至海外业务开拓也具有重要意义。”孙绍冰如此认为。
