中国石化集团第四建设公司天津百万吨乙烯大件吊装项目成立以来，始终坚持“以人为本”的理念抓安全，建立健全了HSE组织机构，成立了以项目经理为组长的风险与环境因素识别与评估工作领导小组和应急指挥部，加强HSE前期策划与过程控制，确保天津乙烯建设任务顺利实施。
天津百万吨乙烯工程是国家重点工程，属特大型施工项目，吊装工作量大（实物量158台/29947吨），直径大于5米的设备22台、单重大于300吨的设备20台、高度大于50米的设备26台。由于现场地质条件较差，大型吊装机械组装拆除移位的频次高。为干好工程、抓好生产，天津百万吨乙烯大件吊装项目以预防为主，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境。项目部领导、安监站负责具体项目安全工作的开展。
由于大型设备吊装工作专业性比较强、危险性较高，为了防患于未然，天津乙烯大件吊装项目努力做好工作前的危险源与环境因素识别与评估工作，并严格按照识别与评估情况制定施工方案，将施工生产每一道工序中存在的危险性均加以深入细致地分析，提出对策，并在方案交底时告知作业人员，确保施工生产全过程的安全。通过识别危险源，地基处理8项、履带吊车组车18项、2500吨液压提升系统吊装36项、大型设备吊装19项。根据评估结果制订相应的控制对策，并保证每一名作业人员都知道作业过程中的危险源和控制措施，从而确保大件吊装作业高水平、高标准一次成功。
该公司天津百万吨乙烯大件吊装项目通过HSE一系列活动的开展，收到了很好的效果，已经实现21.0263万安全人工时，为全面完成天津乙烯建设、助推天津滨海新区建设作出应有的贡献。
（来源：天津日报）
